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企业自运营

一营共频系统:企业效能管理

唤醒企业家心灵深处爱的力量,心灵蜕变赢得人心,激发员工的自动力,提升员工效能,成为自动自发的主人,增强员工、团队与企业的凝聚力!

【课程核心收获】

1.为什么企业员工没有归属感,因为你的员工没有爱上组织

2.为什么员工离职率居高不下,因为你的企业缺乏凝聚力

3.为什么员工在你的企业需要监工,不能够自动自发

因为你的团队缺乏责任心,缺乏担当的精神!

企业的成功不是老板的成功,而是企业团队的成功

打造钢铁团队需要有爱心有恒心有责任心的文化土壤

企业不光要有团队

企业更需要有灵魂,企业家要有企业家精神

企业灵魂打造,打造组织情感体系,提升组织管理模式

建立无障碍的沟通,让组织成员成为企业的发光体

【导师介绍】

    主讲导师:刘昱兴

    芳华正茂自运营导师

    生命成长系列课程总研发人

    北京大学总裁班客座教授

    美国 NLP 大学生命教练

    英国天赋学院认证天赋教练

    国际 IHNMA 催眠师

    中国传统文化坚定的拥护者和传播者

二营共创系统:企业战略管理

激发企业家的梦想与使命,并厘清企业的战略、文化与制度,明确清晰企业的战略发展方向,形成坚定的事业信仰体系!

【核心收获】

1.为什么企业盈利能力差,因为没有清晰的战略方向

2.为什么企业没有源源不断的发展动力,因为没有清晰的战略路径

3.为什么企业总是错失良机慢人一步,因为你没有战略思维

因为你缺少战略思维,企业做得举步维艰

企业的成功不是老板的成功,而是企业团队的成功

企业的天花板不是市场不是产品,而是老总的战略思维

构建狼性管理企业需要有狼性的文化

狼性企业是一家有战略有文化有制度的企业

企业不光要有战略

企业更需要有文化,企业要有可传承的制度

企业狼性管理构建,构建企业狼性文化,提升企业战略模式

建立坚定的事业信仰体系,让企业有源源不断地发展动力

【核心内容】

1.线-业务战略——回答企业今天如何活得更好?

2.面-增长战略——回答企业如何保证明天、后天不死?

3.体-生态战略——回答企业如何拥抱数字化时代?

4.心-赋能战略——回答企业如何获得源源不断的发展动力?

导师介绍

    主讲导师: 鲍舟波

    芳华正茂自运营导师

    经典商业战略书籍《未来已来》作者

    数字化时代的企业战略导师

    四维战略理论创立、传播及践行

    香港科技大学MBA、华南理工大学应用数学硕士

    著作:《未来已来:数字化时代的商业模式创新》

三营共赢系统:企业机制管理

成为自运营领导者,激发员工热情、启迪员工智慧,众智共享,让组织成员不断自我成长,并形成良好的行为习惯,更好的落实和贯彻企业的战略,为达成企业目标而全力以赴!

【核心收获】

1.为什么企业经营面临钱难挣、人难管、难脱身种种难题,因为企业没有系统

2.为什么管理层不作为、没结果没价值、不愿意培养下属,因为企业没有保障

3.为什么员工流失大、工作效率低、员工不感恩,因为企业没有合理的机制

美好的愿景离不开科学专业的企业管理模式

实现美好愿景的企业是有系统有保障有增长的企业

企业不光要有系统,企业更需要让全员有保障

企业要有可持续的利润增长

必须建立企业自动自发的运营系统,形成利益共同体

建立一套合理机制,让企业员工共赢的成长之路

【导师介绍】

    主讲导师: 金 博

    芳华正茂自运营导师

    事业合伙人体系创始人

    50多家集团公司幕后绩效幕僚

    曾任世界500强(中国)高管

    10年企业绩效及股权咨询与辅导经验

    亲身实践辅导客户近200家,共见证上千家企业绩效增长

    参与12家上市企业量身定制绩效激励增长方案

    《事业合伙人体系之绩效合伙人》作者

【课程体系】

    1.参训对象:董事长、总裁、CEO、总经理、核心高管;

    2.复训对象:老学员可以申请参加二营共创系统课程的复训;

    3.课程设计:三大运营系统历时九天,每月三天,期间两 个月假期在企业落地践行,三个月完成全部学习成果;

    4.投资学费:RMB28000元/人。

【自运营共赢系统客户见证】

自运营共赢系统、全面、精道、实操、深入浅出地对宇之源集团自运营共赢系统落地指导,让企业当年效益增长比往年翻一倍多,是真正迎合了时下解放老板、成就员工、共创共享。

——宇之源董事长 雷宗平

自运营共赢系统里的工具、方法、经验和长达近半年的辅导,让我在企业管理过程中,走出了无数个漩涡,解开了一个个的经营难结。

——上海杰润制冷设备工程有限公司董事长 严清波

自运营共赢系统倡导打造企业、员工事业和命运共同体的理念,从绩效到股权我们正在用实际行动践行和落地这个理念和系统,自运营共赢系统给交安集团的发展起着推动作用。

——中国交安集团总裁 张海志

自运营系统倡导文化凝聚人心、机制驱动人心的理念,制定“目标、激励、措施、评估、兑现、持续”六星图的绩效管理方法,具有实战落地性,对我们企业的团队自运营管理和经营目标达成。

——长虹空调总经理 杨军