杨中宁导师对企业家的一点忠告
2020.09.25
杨中宁
主讲导师
芳华正茂联合创始人
实战派企业管理咨询顾问
高级人力资源实战教练
15 年企业绩效管理咨询与实践经验
专注领域：绩效管理、战略管理
1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。
2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。
3、财务先行：关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。
4、奖励高手：奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取全面胜利。
5、养成富人的思维模式
（1）结果导向，逆向思维。
（2）花钱时问自己4个结果。
