理解这些特点与90后一起乘风破浪
2020.09.28
以前说起90后员工号多企业家朋友都会说头疼、难管理、不随群这几个关键词，在小华看来那对我们90后不了解。当您了解了90后您会觉得90后也是奋进的一代，也是有趣的一代。跟小华看看我的90后伙伴们都有哪些特点。
生于1990s，
超级90后
——我们时代的新青年，
总是背着太多的非议：
脑残、叛逆、拜金、堕落、自私、冷漠……
别以为我们是90后，
就给我们乱贴标签：
别以为我们是90后，
就说我们是“怪胎”，
甚至说我们是“垮掉的一代”。
“我就是不一般，
我快乐地成为我自己！
SO，作为KM的管理者，我们必须详细的了解９０后！
下面我们一起来认识认识９０后员工
首先，说说90后员工的特点：
正面的：热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。
负面的：责任意识差，规划意识弱，严谨不足，容易放弃，不能吃苦，怕麻烦，脆弱，承压能力弱，一不高兴就走，而且还是突发性离职，提前连个招呼都没有。
如何管理90后员工
如果作为管理者，感叹90后不好管理的时候，你有没有分析总结90后的管理特征？针对90后的员工，对他们是不是存在认识上的误区？是不是还是在沿用过去的传统管理模式？是不是还是针对70，80的管理模式？
光把责任都推卸到这些90后员工身上有用吗？再者说了，这也不是头疼下去就能解决的问题，毕竟90后越来越多，必将成为企业员工团队的主流，再过几年，00后都要出来了。
再不追问管理者自身原因，也不对问题进行深入研究，先假定这个问题无法解决，然后就说这是个普遍现象。牢骚发了一堆，看起来也把责任推卸到90后员工甚至是社会环境上，这又有什么实际意义呢？
在实际的应对思路中，往往是迁就，不敢进行硬性管理，不敢给更大的压力，甚至还得要哄着他们，担心这些90后随时后离职，让本来就紧张的人手更加紧张。
这种思路再持续下去，不但现有的管理问题无法解决，还会导致90后员工团队的流动性越来越大，人事管理体系越来越脆弱，所以要注意避免以下90后员工管理误区：
一、真不能硬性要求？
谁都不喜欢被硬性要求，当然得要分是什么性质，一些做人做事的基本规矩，例如尊重他人，不攻击他人，遵纪守法，不搬弄是非，工作中的保持纪录，信息确认，分类归位等规矩，是要有的这不仅仅是企业的要求，而是一个社会人基本的做人做事准则。这些基本规矩都做不到的员工，留在企业也无价值，并且还会污染其他员工。
现在个人价值观是多元的，没必要硬性要大家接受企业所制定的价值观。如同某运动品牌大区经销商，老板信佛，逼着众员工集体信佛，逼走许多90后，然后老板说90后不好管呀。
二、没有规划怎么办？
90后员工缺乏规划意识，那怎么办？顺着他们？那只会更糟糕，没有基本规划的员工更容易陷入茫然状态，对工作中的障碍和困难没有心理准备，更容易出现随意性离职。
所以，员工自己没有规划意识，作为雇佣的企业方，就要主动来帮助员工导入规划意识，至少，可以为员工提供一年度的职业规划模板吧，可以做职业规划示范给大家吧，可以有选择性的帮助部分员工作职业发展回顾吧，员工的职业规划意识淡漠，就更需要人事部门主动介入，主动帮助。若是员工自己没规划意识，企业也不帮一把，结果自然是更糟糕。
三、没有责任心怎么办
从表面上来看，90后对企业对工作没有责任心，这导致做事不认真，不肯吃苦，不愿意承担压力，对困难的躲避思想严重，即便企业再三强调责任心如何如何也没有用。
怎么办？换个角度想一想：
1、员工对企业没有责任心，那么他们对谁有责任心？
2、企业若是没有办法让员工建立对工作的责任心，那么谁会让员工重视对工作的责任？
答案是：父母！
在这个问题上，需要借助员工父母的力量，通过与员工父母的关系建立（家长福利品，定期餐聚，家长参与员工活动，家长评选，家访）等等，来间接的实现员工对工作的责任心建立。
毕竟，大部分员工对自己的父母还是有责任心的，同时，我相信大多数父母是希望孩子做好当前的工作，并且是稳定在这里的，也就是要有对工作的责任心。
让员工对工作有责任心，企业有这个愿望，家长有也这个愿望，两者合力，应该有许多办法和策略可以来解决这个问题。
好了关于90后员工特点就先整理到这里，如果您感觉到只要小华的整理的文章意犹未尽的话欢迎您走进芳华正茂的课堂与我们的杨中宁老师和康芳华老师进行沟通交流。以上文章来自冠桌顾问版权归原作者所有，如有侵权请告知删除。
