管理应该听谁的？在企业管理的过程当中经常出现多头管理，搞的执行人员根本就不知道应该听谁的，一会儿来个领导指挥指挥，一会儿来个领导指挥指挥。那么在企业管理过程当中用我们常见的的狼性管理，还是用跨国公司的精细管理？管过程，还是管结果？总是陷入了两难。那么我们一起看看老板顾问是什么企业老板的建议。

对于成熟的团队可以只管结果，但对不成熟的团队必须管过程。对于成熟的事情可以只管结果，但不成熟的事情必须管过程。

如果管结果就有效可以只管结果，但管结果无效的时候一定要管过程。

过程可以不管，但仅仅在人和事情都成熟，管理结果有效的情况下。如何判断人和事的成熟与否？如果你的队伍中有大量的新人，人不会是成熟的。如果你做事的方法和模式是新的，你的事情通常是不成熟的。如果你的做法是新的，即使老人相对于新做法也是不成熟的，你也应该管过程。

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